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在章先达大谈“品牌战略”和“数字化管理”的时候，公司生产却连续出现了几次危机。
一次是“修边”工人——给铸件收拾毛边的人员紧缺。因其工作量大，较脏，工资又不高，男性大多不愿干，主要由中年妇女当纲，但她们自恃技术比较熟练，几次三番地提出要增加工资，否则就不予配合，甚至停工。对此，生产会议研究采取适当提高工资和扩招员工的办法应对危机。
二是压铸工人难招，产品质量问题屡屡告急。铸造工艺专业性强，对机械设备性能的要求也较高，而熟练工人和设备更新又恰好是这个讲求低投入高回报企业的短板，故导致产品质量不稳定，面临退货、工人因拿不到预期工资而情绪波动的危机。
三是部分管理人员因公司领导对某方面问题处理不当有意见而提出辞职，导致影响公司业务及形象的危机。
章先达遇事喜欢按“流程”走，凡事要生产会议或公司团队研究出方案上报再定。所以，没有方案，你不要和他谈工作。
平时，按部就班固然好，但在特殊情况下就会误事。
有个周末，公司领导和大部分管理人员都休息了，李宏值班。
约十时左右，来了一群员工反映产品质量问题，且态度强硬，得不到解决就要罢工。
当时在岗的管理人员就李宏一个，如果按“流程”走，当时立马停工。
李宏想：这事决不能发生在我任上，尤其是在我当班的时候。于是，他向员工承诺限时解决问题，解决不好，拿自己当月的工资作为补偿；再无法解决这一问题，就引咎辞职。
员工们信得过李宏的为人，见他如此表态，也不好再说什么，便纷纷返回岗位继续生产。
这次风波，虽以李宏自己的薪酬作赌注而暂告平息，但企业无处不在的风险总会在你不经意间悄无声息地靠近，若无定力和相应的解决办法是很难应对的。