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第502章雷霆整改，微博立项(第1/2页)
随后赵远又把曹谦叫到跟前，语气郑重地说道：“你们反舞弊部配合人力资源中心，立刻启动全集团保密分级整改。核心成本数据、核心技术资料，全部按密级划分权限。全版BOM核算表，全公司有完整查看权限的，不许超过五个人。”
“各部门只能调取自己负责模块的数据，跨模块调取必须走正式审批流程，全程留痕归档。所有涉密岗位全部重签保密协议，竞业协议也补签一遍，不留任何死角。”
“还有，所有能接触核心数据的岗位，定期做背景核查，个人网络行为也纳入风控范围。别再出现这种吃里扒外的货色。长远未来所有人员，不管什么岗位、什么级别，敢在网上抹黑国家、发表不当言论的，直接滚蛋，长远不需要这种人。”
“另外，开通全员匿名举报渠道。不管是领导违法乱纪、侵害员工权益，还是保密违规、言论不当等等，都可以举报，查实就有现金奖励。”
曹谦笔尖在本子上飞速记录，连头都没敢多抬，连声应下。这一番整改下来，等于给全集团的信息安全上了一道铜箍，谁也再不能像以前那样松松散散。
等人都走了，赵远站在落地窗前，抬手揉了揉发胀的眉心。
秋风卷着桂花香从窗缝钻进来，却吹不散他眉宇间的沉郁。
国庆刚参加完爱国教育活动，他心里正憋着一股产业报国的劲，想把长远做成华国科技的名片，结果转头就在自己公司核心岗位查出这么个吃里扒外的内鬼，说不心寒是假的。
但他也清楚，企业做到这个体量，林子大了什么鸟都有。揪出一个李建国不难，难的是补上制度的窟窿，把坏事拧成夯实管理的契机。
经此一事，长远内部的保密体系扎得严严实实，全集团都绷紧了这根弦。而对外，这场舆论风波没捂没盖，实打实处置、硬碰硬整改，反倒让公众看到了长远的担当，品牌口碑没跌反升。
等风波彻底平息，全集团还组织了一轮全员专项培训，内容涵盖保密规范、合规管理、爱国教育，连员工权益保障和举报渠道细则也讲得明明白白。
这一下效果立竿见影。平日里惯于给下属穿小鞋、暗里搞山头、克扣福利的几个中层，这下都收了手脚，开会说话都客气了三分，上下班也准点了不少，生怕被底下人匿名捅上去，砸了自己的饭碗。
处理完这些内务，赵远心里又盘算起另一件事——微博。
在他看来，这是个必须抢占的赛道。短内容门槛低、传播裂变快、媒体属性强，一旦做起来，就是长远自己的舆论主阵地。就像这次的泄密风波，要是有自有平台打底，很多舆论引导工作内部就能消化，不用处处求人、受制于人，而且不至于闹这么大。
但他也想得通透，短板同样明明白白摆在那儿。
2007年国内移动基础设施还没起来，手机流量资费贵得咬人，智能手机普及率低，用户使用习惯远没养成，商业化变现更是无从谈起，注定要做好长期烧钱的准备。
最核心的死穴还是内容审核。实时信息流带来的审核压力是指数级的，垃圾信息、谣言、人身攻击会像潮水一样涌来，稍有不慎就是监管红线。眼下互联网监管法规还在逐步完善，谣言八卦的传播速度比病毒还快，用户教育成本高得吓人。
可越是空白的赛道，先发优势就越大。赵远没打算立刻上线爆量，先搭架子、练内功，等风口一来，就能直接踩上去。
他随即让秘书把车霖叫了过来。车霖手里管着社交网、九州小说网、易付通三块业务，稳扎稳打，早就步入了正轨，把微博交给他操盘，赵远最放心。
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赵远把微博的雏形构想跟车霖讲了一遍，从140字短内容的产品形态，到裂变传播的核心逻辑，从媒体属性到舆论价值，简简单单十几分钟，勾勒出一个完整的产品轮廓。
车霖站在那儿，眼睛越听越亮，到最后都听激动了。他万万没想到赵远随口勾勒的这款产品，居然藏着这么大的体量，前景不可限量。
他心里明镜似的——赵总把他叫来，就是要把这个重量级项目交到自己手上。一股干劲猛地从心底窜上来，喜悦全都写在了脸上。
“明白，赵总！我回去就让人着手筹备。”车霖声音都带着股子劲。他打算先把产品逻辑啃透，下周就抽调核心研发团队，先把原型跑出来。干了这么多年互联网，他一听就知道，这项目要是成了，分量不比现有的社交网轻。
赵远又摆了摆手，补得仔细：“嗯，也不用太急着赶进度，有几个前置功能必须先做扎实。第一，这个项目审核压力极大，得先开发一套内容审核算法，垃圾信息、辱骂内容、敏感词，先靠算法初筛一遍。还有敏感图片、视频，也要做前置识别拦截。”
“第二，热搜功能必须配套防刷算法，还要搭用户行为异常监控体系。批量注册、疯狂转发、异常关注这些刷量行为，都要做拦截、限流，情节严重的直接封号。”
“后续算法可以慢慢迭代优化，但上线之初这些功能必须到位。现阶段公司抽不出那么多人手做纯人工审核，必须先用技术把第一道关口扛住。”
车霖连连点头：“明白，赵总。”
赵远顿了顿，又补充道：“对了，你回头跟技术部对接一下，社交网那边已经在研究相关的内容识别算法了，看看能不能共用，加派人手一起优化。”
“要是不行就升级一下，把这些通用性强的算法提个级别，让研究院那边牵头做，后续好多产品都能用得上，专业的人干专业的事吧。”
长远研究院，是赵远在2006年快2007年时主导挂牌成立的前沿技术研究机构，定位和后来阿狸的达摩院异曲同工，当然底蕴与规模远不及后世的达摩院——毕竟成立才不到一年，团队也只有三十多个人，还处在搭框架、攒底子的阶段。
“它不隶属于任何一条业务线，专门深耕底层技术与前沿科学，研究范畴覆盖人工智能算法、内容识别、计算机视觉、分布式系统、操作系统内核、下一代通信技术等多个方向。”
研究院不背负短期业务KPI，核心使命是做前瞻性技术布局与通用能力沉淀，研发出的底层算法、通用技术可以向全集团所有业务线开放复用，相当于整个长远集团的“技术蓄水池”与创新引擎。
像内容审核、反作弊、用户行为异常识别这类通用性极强的算法，由研究院统一攻坚、持续迭代，远比各业务线各自为战效率更高，也更容易沉淀出难以复制的技术壁垒。
车霖听完心里更有数了。他也清楚，开放式的微博比封闭式社交网复杂太多，用户鱼龙混杂，骂战、八卦、互撕只会多不会少，审核压力确实是天大的事，这个确实该好好对待。
“好的赵总，我下去就对接落实。”
随后车霖兴冲冲地走了，满脑子都是新产品的架构，走路都带风了。
日子一晃，就到了2007年10月20号，福布斯华国百富榜正式发布。